天水供电公司大力实施人才强企战略，把培养一支适应“一强三优”现代企业需要的高素质职工队伍作为一项紧迫任务，不断创新职工教育培训的体制、方法和内容，职工教育培训工作走出了一条独具特色的道路，为企业健康发展提供了强有力的人才支撑。
教育体系健全完善
一流的供电企业需要一流的职工来创造，而一流的职工队伍当然离不开一流的教育培训体系。天水供电公司积极实施“科教兴企”战略，从教育基础建设入手，不断拓展教育培训形式，分层分类，因地制宜，因人施教，以现场培训、岗位技能培训、继续教育和学历教育为抓手，重点抓好三支队伍的教育培训工作。在现代电力教育培训体系建设中，该公司注重为职工提升业务知识、文化知识、管理知识搭建平台，逐步达到了从单一培训到技能素质与综合素养提升并重的目的，近年来，该公司先后制定了《天水供电公司总经理奖励基金实施办法》；《天水供电公司本部员工招（选）聘管理办法》；《天水供电公司员工学历教育暂行规定》；《天水供电公司专业技术职务聘任管理办法》；《天水供电公司师徒结对管理办法》等教育培训工作的管理制度，明确了企业教育培训工作的指导思想、目标任务、保障措施等具体要求，并把教育培训任务分解落实到各单位（部门）直至生产班组，建立了企业培训工作目标责任制，从教育培训档案、学历教育、职业技能鉴定、现场培训等不同方面细化了教育培训工作的考核办法，并将其考核结果动用到中层干部的选拔任用、员工岗位的动态管理上来。公司人才培训工程从外延到内涵都不断扩容，形成了体系，形成了机制，实现了不断创新。在今年的培训工作中，该公司转变了培训观念：一是由只抓岗位应知应会培训“缺什么，补什么”的培训转变为着力搞好知识技能型培训及员工“学习力”的培训；二是由重知识传授转变为培养创新精神和提高实践能力、操作技能培训；三是由“单一技能”的低层次的培训转变为高层次培训；四是由“重数量，重规模”的培训转变为根据本单位的生产经营实际情况，本着针对性、实用性的原则，科学地制定培训内容, 以“重质量，重效益”的效能培训为最终目标，采取多种培训形式、创造性地开展了员工培训工作，使培训达到预期的目的，得到了员工所在单位的认同。
突出重点全面推进
天水供电公司在实践中紧扣企业生产经营现状，开展有针对性的教育培训活动，坚持以“学所需、练所能”为宗旨，把教育培训渗透到工作的每一个环节，从扎实提高职工基本岗位素质入手，全面提升企业整体实力。公司采用职工自愿参加与岗位自学相结合、能力提升与奖惩挂钩的方法，使三级培训管理网络层层发挥作用，强化职工岗位技能、操作能力，工作负责人管理能力、业务素质的培训。公司按照“实际、实用、实效”的原则，要求基层单位每月向培训中心上报班组培训计划和培训内容，并在单位生产任务书及网上公布以公司概况、企业文化、规章制度、安规、技术问答、实际技能操作等内容的现场培训题目，培训中心公司现场培训考核小组按月随机抽取各基层单位班组，并对班组全体人员进行不少于3道题进行现场考试考核，当场讲打分评，通报考核结果，在公司OA公告栏公示现场培训情况，对9个基层单位的26个班组184人进行了现场培训督导抽查。
为适应公司管理需要，提高员工文化素质，扩大员工生存空间，针对公司原员工整体文化层次较低的情况，采取多种方式，继续提高员工的学历层次，积极支持和鼓励公司员工参加公司和社会举办的各种学历教育。公司大量采用培训、职鉴、学历一体化途径，形成初、中、高级工，技师、高级技师职业技能的贯通渠道和高技班、专科、专升本学历的贯通渠道。该公司今年以来加大了干部培训的力度，年初根据需要制定了中层管理人员培训计划，为提高中层管理人员执行力、加强知识储备、提高干部决策能力和统揽全局能力做出了科学细致的安排。5月以来，该公司组织86名中层管理人员参加西安交通大学管理学院培训，开拓了思路，增长了知识。此次学习的内容主要包括人力资源、财务管理、营销战略、企业文化、领导艺术、执行力与创新思维等方面的技能与知识，通过学习提高干部沟通效率、适应力、竞争力和领导力。
今年以来，公司结合各县供电企业职工素质的实际情况，按照分级、分层培训的原则，对农村供电所从事生产、营销、管理工作的人员进行了六期农村供电所人员上岗培训，还为少数民族占多数的张川农电局送培上门，截至11月共培训农电职工295人。培训中心还举办了农网综合自动化变电站运行人员模拟仿真培训班，针对综自变电站安全运行、计算机、继电保护装置、变电站综合自动化、变电站设备异常事故处理等进行授课，共培训90人，培训结业后进行了相应层次的技能鉴定和取证。为提高农电企业职工素质, 培养年轻技术和管理人才，经多方努力，培训中心和兰州电力技校合作,为两区五县农电职工35人开办了三年全日制脱产供用电中专班。
教育培训载体丰富
2003年12月, 35kV综合自动化仿真变电站在天水公司落户，该仿真系统采用了数字化模型与实际生产设备相结合的物理与数字混合仿真方案，即监控系统、保护及测控装置等采用现场真实物理设备，而邻近电网、一次设备、部分二次设备等采用数字方式模拟实现仿真，这种数字与物理混合仿真变电站综合自动化的方案为国内首创。数字化模型与实际生产设备相结合的物理与数字混合仿真方案，即监控系统、保护及测控装置、五防系统等采用现场真实物理设备，而邻近电网、一次设备、二次设备等采用数字方式模拟实现仿真。利用仿真机构成包括35kV仿真变电站在内的虚拟电力网络，模拟该变电站及外部邻近网络的潮流和各种运行方式，可呈现各种正常的运行方式和进行各种正常操作，并可设置各种类型故障进行反事故演习，进行针对异常和故障的操作；仿真模型与实际测控和保护装置之间的数据通讯是通过模拟信号转换器将虚拟电力网络的各种电气量接入实际测量和保护装置，所有保护、自动装置、开关设备、综自系统均按照现场实际生产过程运行动作。该混合仿真方式的特色是人机界面和操作对象将与现场完全一致，获得极高的真实性。2007年，培训中心依托培训基地多媒体计算机教室对进行了计算机培训、利用330kV仿真模拟变电站承担了省公司变电仿真培训，利用35kV综合自动化仿真设备培训了变电运行人员培训，实施了80人的技能鉴定，在培训基地进行了送电线路岗位春检大练兵、变电专业技术比武，配电、比武和营销竞赛训练，充分发挥了变电仿真培训基地的作用。
天水供电公司自行设计开发的网络培训管理系统已启用一年，已经实现了在线考试、在线技术问答、联机考试、在线点播等功能，拥有各类专业试题库共计40万套，鼠标轻轻点击，成绩一目了然，广大员工可以足不出户检测自己的学习效果。
构筑人才成长的“绿色通道”
天水供电公司通过构建管理、技术、技能、劳模等四条员工职业发展通道，涌现出一批优秀人才，促进了人才的横纵向发展。为此，一线员工们誉之为人才成长的“绿色通道”。
该公司新员工进入公司后，要先到主要生产岗位跟班见习，全面、系统了解公司主要生产岗位的工作内容、工作规程、工作方法等，为正式上岗打好基础。新员工与技术过硬的老员工结成对子，并签订师徒合同。在实际工作中，师傅除了向徒弟讲授理论知识外，更多的是以其自身经验传授解决实际问题的方法。这是该公司多年坚持的“老传统”。对今年新入公司的大学生，公司采取了集中实习、强化培训、注重实际、拓宽视野的方式，同时成立了临时团支部，保证了大学生在政治思想、业务技能、实际操作上都得到较全面的锻炼。
