领导干部执行力
1、中层主管所肩负的责任与使命；
2、中层主管的能力要求；
3、目标制定与计划实施能力增养；
4、培养和提升管理干部的------执行能力；
5、及时发现问题与解决问题的能力培养；
6、沟通与协调能力──管理的核心；
7、培养部下、训练与指导下属---造产品前先造人；
8、如何有效激励、领导员工，营造积极、和谐的工作团队；
9、有效授权---学会分身术与提高你的分派能力；
10、如何塑造经理人的权威。
中层及后备干部管理技能提升
一、管理的基本知识
1、管理的内涵 2、管理的五项工作和内容
3、管理方式的演进 4、管理方式由“硬”变“软”
5、领导与管理 6、评价管理者的新标准
7、管理的层次 8、主管的技能
9、管理者的角色 10、优秀管理者的九个特质
二、计划与目标管理
1、计划的种类 2、制定计划的起点
3、目标型计划的步骤 4、目标设定的SMART原则
5、目标管理的九个步骤 6、目标管理中常见的问题
7、目标实现法
三、领导艺术
1、领导的含义 2、权利与影响力
3、两种不同的领导行为 4、四种不同的领导风格
5、命令式、教练式、支持式、授权式领导方式的特征
6、野牛群首领式、大雁领飞式领导风格
7、衡量员工成熟程度的两把尺子8、员工发展的四个层次
9、员工的分类 10、如何对待附加值不同的人
四、激励能力
1、激励过程 2、马斯洛的需要层次论与人性假设
3、亚当斯的公平理论 4、赫茨伯格的双因素理论
5、弗鲁姆的期望理论 6、斯金纳的“强化理论”
7、综合激励模式 8、常用的激励方法
五、授权技巧
1、授权概述 2、授权的原则
3、授权的步骤 4、控制下属的技巧
5、命令跟踪 6、监控的要点
7、撤回授权 8、授权应注意的若干问题
六、沟通技巧
1、沟通的概念 2、沟通过程
3、建设性沟通原则 4、倾听的五个层次
5、分析型、驾驭型、平易型、表现型4种类型沟通风格
6、改善和提高管理沟通效果的策略
7、批评艺术：“十要”、“十忌” 8、赞美的艺术
9、改善与下属沟通的技巧
1、中层主管所肩负的责任与使命；
2、中层主管的能力要求；
3、目标制定与计划实施能力增养；
4、培养和提升管理干部的------执行能力；
5、及时发现问题与解决问题的能力培养；
6、沟通与协调能力──管理的核心；
7、培养部下、训练与指导下属---造产品前先造人；
8、如何有效激励、领导员工，营造积极、和谐的工作团队；
9、有效授权---学会分身术与提高你的分派能力；
10、如何塑造经理人的权威。
中层及后备干部管理技能提升
一、管理的基本知识
1、管理的内涵 2、管理的五项工作和内容
3、管理方式的演进 4、管理方式由“硬”变“软”
5、领导与管理 6、评价管理者的新标准
7、管理的层次 8、主管的技能
9、管理者的角色 10、优秀管理者的九个特质
二、计划与目标管理
1、计划的种类 2、制定计划的起点
3、目标型计划的步骤 4、目标设定的SMART原则
5、目标管理的九个步骤 6、目标管理中常见的问题
7、目标实现法
三、领导艺术
1、领导的含义 2、权利与影响力
3、两种不同的领导行为 4、四种不同的领导风格
5、命令式、教练式、支持式、授权式领导方式的特征
6、野牛群首领式、大雁领飞式领导风格
7、衡量员工成熟程度的两把尺子8、员工发展的四个层次
9、员工的分类 10、如何对待附加值不同的人
四、激励能力
1、激励过程 2、马斯洛的需要层次论与人性假设
3、亚当斯的公平理论 4、赫茨伯格的双因素理论
5、弗鲁姆的期望理论 6、斯金纳的“强化理论”
7、综合激励模式 8、常用的激励方法
五、授权技巧
1、授权概述 2、授权的原则
3、授权的步骤 4、控制下属的技巧
5、命令跟踪 6、监控的要点
7、撤回授权 8、授权应注意的若干问题
六、沟通技巧
1、沟通的概念 2、沟通过程
3、建设性沟通原则 4、倾听的五个层次
5、分析型、驾驭型、平易型、表现型4种类型沟通风格
6、改善和提高管理沟通效果的策略
7、批评艺术：“十要”、“十忌” 8、赞美的艺术
9、改善与下属沟通的技巧
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