一、《企业年度培训计划编制的方法与技巧》
1、如何进行培训需求的分析与评估？ 2、如何选择与确定培训方式？
3、怎样落实和确定培训内容与方法？ 4、怎样选择和采购培训教师？
5、如何做好培训课程的开发与设计？ 6、如何做好培训预算的工作？
二、《企业培训需求分析的方法与技巧》
1、需求评估的原则； 2、需求评估的目的； 3、需求评估的作用；
4、需求分析的主体； 5、需求分析的层次； 6、需求分析的方法；
7、需求评估的内容； 8、需求评估的过程。 9、需求评估的问题
三、《ISO10015培训管理标准的理解与实施》
1、ISO10015培训管理标准的简介； 2、ISO10015培训管理标准的名词解释；
3、ISO10015培训管理标准的特点； 4、ISO10015培训管理标准的条款释义；
5、ISO10015培训管理标准的应用； 6、ISO10015培训管理标准的文件编制。
四、《企业教育培训管理工作的方法与技巧》
1、分析与评估培训需求的方法与技巧； 2、设计与策划培训的方法与技巧；
3、实施与运作培训活动的方法与技巧； 4、评价培训结果的方法与技巧；
5、监视与检查培训活动的方法与技巧。
五、《企业培训师教学技能的培养与修炼》
1、企业培训师的素质要求与规范； 2、成人教育的规律与特点；
3、企业培训师的教学技能与技巧； 4、培训课程的开发与设计；
5、培训师与学员沟通方法与技巧； 6、培训资料的开发与编制。
六、《企业教育培训流程的规范与管理》
1、企业培训流程的作用与意义； 2、分析与确定培训需求的的流程；
3、设计与策划培训过程的流程； 4、实施与运作培训活动的流程；
5、分析与评估培训结果的流程； 6、监视与检查培训活动的流程。
七、《企业职工教育工作的改革与创新》
1、培训管理人员观念的转变与创新； 2、企业教育培训流程的规范与创新；
3、企业教育培训模式的改革与创新； 4、培训班主任工作的改革与创新。
八、《企业教育培训管理体系的建设与完善》
1、建立培训管理体系的意义与作用； 2、企业培训流程体系的建设与完善；
3、企业培训管理体系的建设与完善； 4、企业培训制度体系的建设与完善；
5、企业培训课程体系的建设与完善； 6、企业培训师资体系的建设与完善。
1、如何进行培训需求的分析与评估？ 2、如何选择与确定培训方式？
3、怎样落实和确定培训内容与方法？ 4、怎样选择和采购培训教师？
5、如何做好培训课程的开发与设计？ 6、如何做好培训预算的工作？
二、《企业培训需求分析的方法与技巧》
1、需求评估的原则； 2、需求评估的目的； 3、需求评估的作用；
4、需求分析的主体； 5、需求分析的层次； 6、需求分析的方法；
7、需求评估的内容； 8、需求评估的过程。 9、需求评估的问题
三、《ISO10015培训管理标准的理解与实施》
1、ISO10015培训管理标准的简介； 2、ISO10015培训管理标准的名词解释；
3、ISO10015培训管理标准的特点； 4、ISO10015培训管理标准的条款释义；
5、ISO10015培训管理标准的应用； 6、ISO10015培训管理标准的文件编制。
四、《企业教育培训管理工作的方法与技巧》
1、分析与评估培训需求的方法与技巧； 2、设计与策划培训的方法与技巧；
3、实施与运作培训活动的方法与技巧； 4、评价培训结果的方法与技巧；
5、监视与检查培训活动的方法与技巧。
五、《企业培训师教学技能的培养与修炼》
1、企业培训师的素质要求与规范； 2、成人教育的规律与特点；
3、企业培训师的教学技能与技巧； 4、培训课程的开发与设计；
5、培训师与学员沟通方法与技巧； 6、培训资料的开发与编制。
六、《企业教育培训流程的规范与管理》
1、企业培训流程的作用与意义； 2、分析与确定培训需求的的流程；
3、设计与策划培训过程的流程； 4、实施与运作培训活动的流程；
5、分析与评估培训结果的流程； 6、监视与检查培训活动的流程。
七、《企业职工教育工作的改革与创新》
1、培训管理人员观念的转变与创新； 2、企业教育培训流程的规范与创新；
3、企业教育培训模式的改革与创新； 4、培训班主任工作的改革与创新。
八、《企业教育培训管理体系的建设与完善》
1、建立培训管理体系的意义与作用； 2、企业培训流程体系的建设与完善；
3、企业培训管理体系的建设与完善； 4、企业培训制度体系的建设与完善；
5、企业培训课程体系的建设与完善； 6、企业培训师资体系的建设与完善。
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