电力企业职业经理人纳税筹划风险规避
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一、内容简介第一部分 新企业所得税法实施与纳税筹划一、新企业所得税法出台背景及其影响1、“两税合并”方案出台背景2、“两税分离”的弊端分析3、新企业所得税法立法原则4、新企业所得税法的四个特点5、新企业所得税法实施对企业影响二、新旧企业所得税法差异比较1、纳税人差异比较2、法定税..
电力企业招投标、合同法、担保法培训班
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一、 主讲内容: 1) 、招投标及电力企业案例2) 、合同法及电力企业案例3) 、担保法及电力企业案例4) 、电力实用法律知识 二、师资介绍： 本课程特聘请长期从事电力企业法律法规、并在招投标、合同法、担保法、电力法以及处理电力企业法律、疑难..
新《劳动合同法》理解与应用
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1、《劳动合同法》概述； 2、企业用工制度的风险与规避； 3、选人：法律风险与规避； 4、育人：法律风险与规避； 5、用人：法律风险与规避； 6、留人：法律风险与规避； 7、裁人：法律风险与规避； 8、企业如何处理集体合同关系。 师资介绍： ..
工程招投标及概预算
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1、国家招投标的一些最新规定和电力基本建设、技改工程招投标；
2、工程项目管理、工程概预算；
3、国家有关最新规定和电力建设、技改工程特殊要求；
4、编制电力建设、技改工程概算和预算应注意的事项；
5、送、变电工程概预算定额的使用及技巧；
6、工程财务、案例讲解。
企业战略管理
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1、企业为什么必须进行战略管理；2、什么是企业战略管理；3、战略管理的依据：愿景、使命与目标；4、战略环境分析：外部环境分析；5、战略环境分析：内部环境分析；6、战略方案提出；7、战略方案形成；8、战略实施；9、战略评价与控制；10、企业文化战略。
时间管理、计划管理、设备管理、目标管理
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时间管理：1、时间管理的意义；2、管理时间的障碍；3、经典时间管理法；4、细微之处抓落实。计划管理：1、发电企业、电网经营企业的经济活动分析理论、方法、步骤以及技术支持系统；2、电力企业综合计划与管理的理论、方法、实施方案以及技术支持系统；3、电网调度与电力..
企业规范化管理
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1、制度建设的由来和企业各阶段管理分析和对策；2、规范化管理的核心；3、企业制度设计的关键；4、企业制度建设和执行力；5、企业制度建设的现实问题利弊分析；6、企业可持续发展；7、如何实现可持续发展；8、制度建设推动企业文化的形成。
流程管理
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1、企业战略的一体化：竞争战略-运营战略-流程策略；
2、科层制管理存在的问题；
3、六成与六成管理的概述；
4、业务流程优化的分析方法和工具；
5、业务流程优化的7个基本方式；
6、流程管理与信息化建设。
领导力干部执行力、中层及后备干部管理技能提升
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领导干部执行力1、中层主管所肩负的责任与使命；2、中层主管的能力要求；3、目标制定与计划实施能力增养；4、培养和提升管理干部的------执行能力；5、及时发现问题与解决问题的能力培养；6、沟通与协调能力──管理的核心；7、培养部下、训练与指导下属---造产品前先造人；8、如何有效激励、领导员工，营..
教培人员管理
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一、《企业年度培训计划编制的方法与技巧》1、如何进行培训需求的分析与评估？ 2、如何选择与确定培训方式？3、怎样落实和确定培训内容与方法？ 4、怎样选择和采购培训教师？5、如何做好培训课程的开发与设计？ ..
班组长管理
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第一讲 班组长在企业管理中的作用1．管理的基本知识2．班组长的地位和使命3．班组长的重要作用 第二讲 班组长的现状和基本标准1．班组长的管理水平现状2．角色认知——对自己和环境的分析3．成就动机4．技能要求第三讲 如何做计划1．如何做计划2．计划的实施3. 如何进行目标管理第..
绩效管理
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1、绩效管理的基本概念与理解；2、绩效理念的建立；3、典型的整体绩效管理模式；4、制定聪明的（SMART）业绩目标；5、制定绩效改进计划；6、跟进辅导与日常监督；7、绩效评估；8、奖惩承兑；9、从更广阔的视野发展和改善绩效管理；10、回顾与分享；11、学员行动计划与承诺。
全面质量管理、标杆管理
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全面质量管理1、TQM诞生；2、为什么要采用TQM质量方法； 3、什么是TQM；4、TQM的管理基础工作；5、TQM成本管理；6、TQM改善工具；7、TQM是现代企业的生存之道。标杆管理1、电力市场管理；2、电力企业标杆管理；3、电力企业流程管理体系建设；4、电力企业流程分析；5、电力企业标杆管理审核；6、安全管理与..
