赴青岛学习海尔绩效激励与创新团队建设高级研修班
培训时间：2008年1月16日
培训地点：青岛市
培训费用： １３００ 元
主办单位：北京万企管理培训有限公司 中国企业联合会培训中心
支持单位：中国企业联合会
中国企业文化研究会培训中心
结业后颁发中国企业管理培训中心证书
海尔集团通过建设独到的企业文化和管理模式，成功塑造了员工的团队精神，建立了科学的人才开发和激励机制，迅速形成了企业发展的活力和合力。张瑞敏认为：“企业管理就是人力资源的管理”、“企业团队领导者的核心任务不是发现人才，而是要建立完善出人才的机制”、“中国企业缺的不是人才，而是出人才的机制”。
企业（或团队）在发展过程中如何建立一套充分发挥员工潜能的机制？如何营造一个“公正、公平”和“积极向上、充满激情”的企业氛围？如何建立一种切实有效的利益驱动机制和激励方案来充分调动员工的积极性？如何使员工能自主自发、创造性地开展工作？以及如何降低员工的流失率，提高职工的稳定性等等，已经成为长期困扰中国企业并且必须尽快解决的关键问题，尤其是在国有企业改革取得长足发展的今天，人力资源管理必须要更新思维，拓展思路，方能使企业闯出一条适应目前新竞争形式下经济发展模式的新路子。为此，中国企业文化研究会培训中心特举办“赴青岛学习海尔绩效激励与创新团队建设高级研修班”。
本课程旨在通过案例详细讲解目前海尔正在推行的团队建设、激励机制、绩效管理与考核、海尔特色的薪酬设计、海尔人力开发和培训等内容，帮助学员了解企业创新团队建设与管理、员工激励等各管理流程，并掌握团队管理和人员管理的基本技巧。
[ 培训内容 ]
第一部分 : 海尔团队建设与人力资源管理经验介绍
一、团队激励机制
1) “三工并存、动态转换” 2) 80/20与10/10机制建设
3) 海尔特色“团队氛围激励” 4) 海尔SBU建设
5) 团队管理“模式开道、分类管理”（员工生涯设计）
6) 员工“活性化”培养
7) 绩效管理角色认知：人力经理、非人力经理
8) 海尔绩效考核：考什么？谁来考？考谁？考多少？怎么考？
9) 海尔特色的一线岗位测评：通过相对公平的点值测定和分配， 提高团队积极性和稳定性。
二、人力资源开发机制
1) 海尔特色的“文化先行”机制 2) 海尔人员招募
3) 海尔用人6原则 4) 海尔培训3原则
5) 海尔“海豚升迁”“届满轮流”“在位受控”“竞争上岗”“梯队建设”“分段升级”
6) 海尔要留的3类人和留人对策。
第二部分：部门经理、班组长的人事管理介绍
一、2007年海尔中层、基层管理者推行的“三力”建设；
二、中、基层管理者的5项职能在海尔的具体诠释和运用；
三、文化建设、价值观建设对管理的推进；
四、人力资源管理在非人力经理层的运用；
五、海尔人力资源观念对管理者管理技能和团队绩效的指导和帮促。
第三部分：互动研讨
一、目前中国企业在管理（文化建设、人力、管理模式、平台制度建设）方面的问题点
二、海尔的针对性对策和做法
三、结合自己企业的实际问题寻求解决方案
[ 主讲专家 ]
王先生 中国企业联合会培训中心特聘教授、高级经济师，历任海尔集团 TQM 全面质量管理办公室主任、人力资源部部长、分厂厂长、制造部部长、目前担任管理考核部部长，主要负责绩效考核和精益生产、平台建设等。
葛先生 中国企业联合会培训中心特聘教授、青岛大学教授，介于学院派与实战派之间、海归派与本土派之间的文化实务专家。多年关注和参与企业文化与营销领域实际工作，对海尔文化、服务、营销创新个案进行了深入的跟踪研究。
[ 培训对象 ]
1 、企业高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、总裁助理等；
2 、企业中、基层管理者，包括：部门经理、主管、骨干、后备人才等；
3 、企业人力资源管理者，包括：人力总监，培训、绩效、招聘主管及相关人员。
[ 报名方式 ]
1 、在线报名 直接填写网页下方的培训报名表，点击“提交”即可；
2 、下载报名 点击“下载报名表”，下载并填写报名表后，以邮寄或传真的方式发送给我们
[ 学 费 ]
参会人员需交学费 1300 元， 如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
[ 培训证书 ]
请参加培训的学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业
管理人员在职继续教育的标志。
[ 联系方式 ]
通讯地址：北京市丰台区马家堡东路71号 北京万企管理培训有限公司
收件人： 周一 收 邮编 :100068
传真： (010) 87587497
咨询电话： (010) 87587493 、 87587497
联系人： 李治国 周一
会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地
点、乘车路线及注意事项等。
