企业规范化管理
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1、制度建设的由来和企业各阶段管理分析和对策；2、规范化管理的核心；3、企业制度设计的关键；4、企业制度建设和执行力；5、企业制度建设的现实问题利弊分析；6、企业可持续发展；7、如何实现可持续发展；8、制度建设推动企业文化的形成。
流程管理
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1、企业战略的一体化：竞争战略-运营战略-流程策略；
2、科层制管理存在的问题；
3、六成与六成管理的概述；
4、业务流程优化的分析方法和工具；
5、业务流程优化的7个基本方式；
6、流程管理与信息化建设。
领导力干部执行力、中层及后备干部管理技能提升
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领导干部执行力1、中层主管所肩负的责任与使命；2、中层主管的能力要求；3、目标制定与计划实施能力增养；4、培养和提升管理干部的------执行能力；5、及时发现问题与解决问题的能力培养；6、沟通与协调能力──管理的核心；7、培养部下、训练与指导下属---造产品前先造人；8、如何有效激励、领导员工，营..
教培人员管理
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一、《企业年度培训计划编制的方法与技巧》1、如何进行培训需求的分析与评估？ 2、如何选择与确定培训方式？3、怎样落实和确定培训内容与方法？ 4、怎样选择和采购培训教师？5、如何做好培训课程的开发与设计？ ..
班组长管理
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第一讲 班组长在企业管理中的作用1．管理的基本知识2．班组长的地位和使命3．班组长的重要作用 第二讲 班组长的现状和基本标准1．班组长的管理水平现状2．角色认知——对自己和环境的分析3．成就动机4．技能要求第三讲 如何做计划1．如何做计划2．计划的实施3. 如何进行目标管理第..
绩效管理
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1、绩效管理的基本概念与理解；2、绩效理念的建立；3、典型的整体绩效管理模式；4、制定聪明的（SMART）业绩目标；5、制定绩效改进计划；6、跟进辅导与日常监督；7、绩效评估；8、奖惩承兑；9、从更广阔的视野发展和改善绩效管理；10、回顾与分享；11、学员行动计划与承诺。
全面质量管理、标杆管理
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全面质量管理1、TQM诞生；2、为什么要采用TQM质量方法； 3、什么是TQM；4、TQM的管理基础工作；5、TQM成本管理；6、TQM改善工具；7、TQM是现代企业的生存之道。标杆管理1、电力市场管理；2、电力企业标杆管理；3、电力企业流程管理体系建设；4、电力企业流程分析；5、电力企业标杆管理审核；6、安全管理与..
变电站综合自动化、配网自动化
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变电站综合自动化1、变电站综合自动化的基础知识；2、结合现场实际，介绍变电站综合自动化系统的综合管理；3、变电站综合自动化系统的验收、巡视；4、变电站综合自动化系统的运行维护；5、针对目前运行情况，选取具有代表性的变电站综合自动化系统、监控系统，系统阐述各系统的基本构成、基本原理、特点、..
《电业安全工作规程》条文释义（电力线路部分）
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1、线路运行和维护；2、保证安全的组织措施；3、保证安全的技术措施；4、一般安全措施；5、配电变压器台上的工作；6、邻近带电导线的工作；7、带电作业；8、电力电缆工作。 师资介绍：我国著名电力专家。曾被原能源部、电力工业部聘为电力安全专家组成员，被国家电力公司授予电力安全名誉专家称..
输变电设备的状态检修
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1、状态检修的提出和认识；2、状态检修的难点分析；3、状态检修的模式和任务；4、状态检修决策支持系统及有关基本知识；5、状态检修的基本思路和方法；6、架空送电线路的状态检修；7、电力变压器的状态检修；8、互感器的状态检修；9、高压断路器的状态检修；10、隔离开关的状态检修；11、避雷器的状态检修..
变电运行事故分析及处理
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1、变电运行事故分析常用专业基础知识；2、变电运行管理；3、变电运行事故及异常处理原则；4、输电线路异常及故障分析处理；5、变压器异常及故障分析处理；6、母线设备异常及事故分析处理；7、小电流接地系统的查找及处理；8、变电站用交直流系统异常及故障分析处理；9、保护及自动装置异常及故障分析处理..
