浙江电力职业技术学院介绍
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浙江电力职业技术学院是经浙江省人民政府批准筹建,由浙江省电力公司主办和管理,是浙江省唯一一所以培养电力专业技术人才为特色的国有公办全日制高等职业技术学院。学院前身是创建于1979年的浙江省电力职工大学和杭州电力学校,学院通过全国统一招生考试录取新生,学制三年,颁..
三峡电力职业学院学院简介
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三峡电力职业学院是经湖北省人民政府批准成立,经国家教育部备案的一所全日制普通高等职业学院。校园坐落在世界水电之都——湖北省宜昌市市中心的东山之巅,占地面积429亩,建筑总面积12万余平方米,现有在册教职工395人,在校学生6000余人。 学院前身为葛洲坝职工大学,成立于1975年。1993年开..
银川大学电力系介绍
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银川科技职业学院电力系是2004年4月成立的,同年9月招生。经常过几年的跨越式发展,现已拥有三个类别七个专业,电子技术类:发电厂及电力系统专业、电厂热能动力装置专业、供用电技术专业,自动化类:机电一体化技术专业、电气自动化技术专业、电力系统自动化技术专业,机械设计制造类..
广东水利电力职业技术学院介绍
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广东水利电力职业技术学院是教育部1999年7月26日批准成立的一所全日制高等院校,隶属广东省水利厅。学院前身是1952年10月成立的广州土木水利工程学校, 1958年—1962年曾升格为广东水利电力学院(本科层次),文化大革命期间学院停办。1973年5月复办后定名为广东省水利电力学校(中专),1999年7月经教育..
广西水利电力职业技术学院介绍
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我院是国家教育部高职高专人才培养工作水平评估优秀院校。学院始建于1956年5月,至今已有51年辉煌的办学历史。2002年经自治区人民政府批准在广西水电学校的基础上升格为高职高专院校,2003年经自治区人民政府批准广西水电技工学校并入学院,隶属广西水利厅。是一所集水利、电力、机电、计算机与信息等工科..
河北保定电力职业技术学院介绍
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保定电力职业技术学院位于中国历史文化名城——河北•保定。其前身始建于1957年,现隶属中国华北电网有限公司。她西依巍巍太行,东临碧波荡漾的华北明珠白洋淀。
保定电力职业技术学院是河北省职业教育先进单位、全国电力职业技术教育标兵学校、全国精神文..
福建水利电力职业技术学院介绍
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福建水利电力职业技术学院创建于 1929 年,系省属公办全日制高等职业院校,由省水利厅举办,省教育厅和省水利厅共同进行业务管理,以全日制高等专科教育为主,同时开展各种形式的非学历教育,地处综合经济实力跻身全省十强县(市)的中国优秀旅游城市、 CCTV2006 年魅力城市永安市区..
赴青岛学习海尔绩效激励与创新团队建设高级研修班
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赴青岛学习海尔绩效激励与创新团队建设高级研修班
培训时间:2008年1月16日
培训地点:青岛市 培训费用: 1300 元
主办单位:北京万企管理培训有限公司 中国企业联合会培训中心
支持单位:中国企业联合会
中国企业文化研究会培训中心
结业后颁发中国企..
电力企业职业经理人纳税筹划风险规避
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一、内容简介第一部分 新企业所得税法实施与纳税筹划一、新企业所得税法出台背景及其影响1、“两税合并”方案出台背景2、“两税分离”的弊端分析3、新企业所得税法立法原则4、新企业所得税法的四个特点5、新企业所得税法实施对企业影响二、新旧企业所得税法差异比较1、纳税人差异比较2、法定税..
企业培训管理者,培训师培训
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课程类别
课程名称
讲课天数
培
训
管
理
者
1. 培训培训者 五环节培训管理模式
两天
2. 培训体系的设计与管理
两天
3. 解读ISO10015 国际标准 培训指南
两天
4. 培训者的四懂四会
一天
5. CBE职..
电力企业招投标、合同法、担保法培训班
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一、 主讲内容: 1) 、招投标及电力企业案例2) 、合同法及电力企业案例3) 、担保法及电力企业案例4) 、电力实用法律知识 二、师资介绍: 本课程特聘请长期从事电力企业法律法规、并在招投标、合同法、担保法、电力法以及处理电力企业法律、疑难..
新《劳动合同法》理解与应用
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1、《劳动合同法》概述; 2、企业用工制度的风险与规避; 3、选人:法律风险与规避; 4、育人:法律风险与规避; 5、用人:法律风险与规避; 6、留人:法律风险与规避; 7、裁人:法律风险与规避; 8、企业如何处理集体合同关系。 师资介绍: ..
工程招投标及概预算
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1、国家招投标的一些最新规定和电力基本建设、技改工程招投标;
2、工程项目管理、工程概预算;
3、国家有关最新规定和电力建设、技改工程特殊要求;
4、编制电力建设、技改工程概算和预算应注意的事项;
5、送、变电工程概预算定额的使用及技巧;
6、工程财务、案例讲解。
企业战略管理
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1、企业为什么必须进行战略管理;2、什么是企业战略管理;3、战略管理的依据:愿景、使命与目标;4、战略环境分析:外部环境分析;5、战略环境分析:内部环境分析;6、战略方案提出;7、战略方案形成;8、战略实施;9、战略评价与控制;10、企业文化战略。
时间管理、计划管理、设备管理、目标管理
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时间管理:1、时间管理的意义;2、管理时间的障碍;3、经典时间管理法;4、细微之处抓落实。计划管理:1、发电企业、电网经营企业的经济活动分析理论、方法、步骤以及技术支持系统;2、电力企业综合计划与管理的理论、方法、实施方案以及技术支持系统;3、电网调度与电力..




